醫(yī)藥網3月7日訊 元宵節一過，年就真的走遠(yuǎn)了，小(xiǎo)夥伴們都開始收心忙工(gōng)作(zuò)，很(hěn)多(duō)藥企開始了2018的運營工(gōng)作(zuò)部署，多(duō)家藥企合規收緊或架構調整，身在其中(zhōng)的你，不知感受到了壓力了沒有(yǒu)？
進入2018年以來，多(duō)家大型跨國(guó)制藥公(gōng)司在華組織架構進行了調整，而幾日，又(yòu)有(yǒu)一些企業加入。
元宵節前夕，羅氏制藥宣布重新(xīn)調整公(gōng)司事業部的組織架構，并重新(xīn)劃分(fēn)産(chǎn)品及任命相關負責人，如同年初默沙東、武田一樣，根據中(zhōng)國(guó)醫(yī)藥市場環境變化及公(gōng)司産(chǎn)品狀況對各推廣團隊進行了清晰的定位和重建。
同日，衛材中(zhōng)國(guó)也宣布對神經科(kē)學(xué)領域等事業部進行組織架構調整，并任命相關負責人，并且為(wèi)了市場策略執行的有(yǒu)效性，在銷售區(qū)域設立區(qū)域執行經理(lǐ)，崗位大多(duō)由RPM轉崗過來，這種變化相當于将加強衛材中(zhōng)國(guó)區(qū)域學(xué)術推廣的力度。
另一家日企住友也在這一天宣布4月1日生效的人事調整，原總經理(lǐ)高田和浩調回日本，原副總經理(lǐ)野口直記接任總經理(lǐ)職務(wù)，住友近年人事頗多(duō)動蕩，老員工(gōng)離職較多(duō)，今年招聘壓力應該也不輕。
而葛蘭素史克大客戶團隊從商(shāng)業發展部調到政府事務(wù)部，這種向内企看攏的做法也許是在今年市場準入及業績增長(cháng)的壓力下所做的調整，畢竟今年年會的口号就是“加速先鋒”嘛。
更多(duō)就不一一贅述了……
當然，各司的架構調整也意味着新(xīn)的職業機會，比如最近，大家也都可(kě)以從MRCLUB分(fēn)享的招聘信息看出，各司都趁着春招在搶人，感興趣的可(kě)以關注一下，說不定哪一個就是可(kě)以改變自己未來的機會。
除了架構調整之外，一些公(gōng)司繼續強化對合規的治理(lǐ)，比如諾華加強對推廣小(xiǎo)會的管控，除了使用(yòng)帶有(yǒu)定位功能(néng)的iPad會議現場拍照外，還對小(xiǎo)會飛檢進行升級，飛檢人員無須提前通知代表，按會議申請信息直接前往會議現場檢查，并且在會議申請上，要求會議前48小(xiǎo)時不得修改會議信息等等，對于以上違規者除了不予報銷外，還将提交BPO調查。
大家知道，在藥企舉辦(bàn)的學(xué)術會議彙總，小(xiǎo)會是和醫(yī)藥代表密切相關的推廣會議，執行主體(tǐ)也是醫(yī)藥代表，加強小(xiǎo)會推廣是将學(xué)術推廣落到實處，以及規避合規風險的一個重要舉措，除了諾華以外，還有(yǒu)一些外企加強了這方面的管控，比如雅培也已經要求代表對會議照片通過自己的學(xué)術分(fēn)享APP或者第三方醫(yī)學(xué)網站上傳。
實際上，不僅外企代表在推廣上面臨着巨大壓力，内企代表同樣不輕松，近期又(yòu)有(yǒu)幾家大型内企加強學(xué)術推廣的要求，比如科(kē)會報銷也搞“六件套”了，再加上費用(yòng)下調，整的代表也都蠻焦慮的，紛紛說“今年不好過”。
進一步增加一線(xiàn)的學(xué)術推廣能(néng)力，強化合規治理(lǐ)一定會成為(wèi)今年醫(yī)藥企業新(xīn)的浪潮，無論外企還是内企，我相信各司的時間表都已确定并将逐步部署推行，那麽，你今年的時間表确定的怎樣了？
